Telegram Group & Telegram Channel
Даже у очень больших сооружений есть адреса. Это, конечно, очень странно, направлять человека на стадион «Динамо» по определенному адресу, а не просто уточнить, на какой станции метро выйти, чтобы поближе к центральному входу, но в этом блоге уже было порядком необычных тем, и почему бы не продолжить. Да, мне показалось любопытным проверить по кадастровой и обычным картам адреса самых больших общественных сооружений Минска. Сдержаться не мог, понять и простить: https://blisch.by/minsk-adresa



tg-me.com/pureminsk/3738
Create:
Last Update:

Даже у очень больших сооружений есть адреса. Это, конечно, очень странно, направлять человека на стадион «Динамо» по определенному адресу, а не просто уточнить, на какой станции метро выйти, чтобы поближе к центральному входу, но в этом блоге уже было порядком необычных тем, и почему бы не продолжить. Да, мне показалось любопытным проверить по кадастровой и обычным картам адреса самых больших общественных сооружений Минска. Сдержаться не мог, понять и простить: https://blisch.by/minsk-adresa

BY Минск и минчанин




Share with your friend now:
tg-me.com/pureminsk/3738

View MORE
Open in Telegram


Минск и минчанин Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Минск и минчанин from it


Telegram Минск и минчанин
FROM USA